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Gestão de Riscos no Mercado Fotovoltaico

Com a evolução tecnológica, a energia solar fotovoltaica deixou de ser considerada
inviável e impraticável, para se tornar protagonista do planejamento estratégico do
governo, empresas e famílias. As vantagens relacionadas são várias: além de gerar
economia, é sustentável, possui baixo impacto ambiental, impulsiona milhares de
empregos no país, possibilitando o desenvolvimento da cadeia produtiva nacional.
O crescimento do mercado de energia solar fotovoltaica vem se mostrando
exponencial, até mesmo no atual cenário econômico devido a COVID-19. Neste
cenário, temos também a elevação da competitividade entre as empresas. Assim,
torna-se imprescindível realizar uma boa gestão de riscos.

NO QUE CONSISTE A GESTÃO DE RISCOS?
Podemos definir com um conjunto de ações a serem tomadas a partir da identificação
de possíveis impactos (positivos ou negativos) no projeto. Além disso, é através da
gestão de riscos que conseguimos identificar, analisar e medir respostas contra
incertezas, deixando a equipe melhor preparada.
Se falarmos sobre gestão de riscos aplicada a projetos de sistemas fotovoltaicos,
podemos elencar alguns exemplos, como indicado na Figura 1:

Figura 1 – Exemplos de riscos no mercado fotovoltaico

Há vários tipos de riscos que devem ser levados em consideração quando falamos
em projetos de engenharia, dada a complexidade de cada projeto, temos ainda:
Riscos de insumos, riscos de operação e produção, riscos de segurança, riscos de
interface, riscos hidrológicos, riscos naturais, riscos culturais, riscos financeiros, riscos
de comunicações, riscos geotécnicos/geológicos e até mesmo riscos políticos.
Portanto, gerenciá-los é essencial para um planejamento estratégico e
consequentemente ter sucesso na sua empresa.

MAS EM QUE MOMENTO É GERENCIADO OS RISCOS DE UM PROJETO?
Desde o início do projeto é imprescindível identificar, avaliar, quantificar e qualificar os
riscos. Quando você vai formalizar sua proposta técnica comercial por exemplo, devese analisar o projeto como um todo, afinal, muitas vezes, durante as visitas técnicas,
encontramos peculiaridades no local da implantação do sistema fotovoltaico e neste
cenário, é essencial identificar e encontrar formas de mitigar.
Durante o desenvolvimento do projeto, devemos ficar bem atentos aos sinais de
exposição aos riscos, para que seja impossível dar início as ações do plano de
mitigação, isto é, a resposta a cada um deles.
A identificação dos riscos é muito importante, através dessa etapa é que conseguimos
gerenciá-los posteriormente, a Figura 2 ilustra um exemplo:


Figura 2 – Identificando um tipo de risco

Criar uma tabela com todos os riscos pode te auxiliar a ter uma gestão visual
otimizando seus resultados.

NÃO PODERÍAMOS DEIXAR ESSE ARTIGO SEM UM PASSO A PASSO DE COMO
GERENCIAR RISCOS

1)  Fundamental como em qualquer outra área da gestão, devemos iniciar pelo
planejamento: como vai ser gerido os riscos deste projeto? Quais ferramentas serão
utilizadas? Vamos montar uma estrutura analítica dos riscos? Como vamos transmitir
as informações as partes interessadas?


2)  Precisamos identificar, fazer uma lista de todos os riscos do projeto. Não se
esqueça que os riscos possuem vários grupos/categorias, é bom avaliar.


3)  A análise quantitativa contabiliza os riscos de acordo com o escopo.


4)  A análise qualitativa evidencia os riscos urgentes. Quais riscos devem ser
priorizados? Qual a probabilidade de ocorrência? Se ocorrer, qual o impacto
esperado?


5)  Para cada risco encontrado, devemos planejar uma resposta para mitiga-lo. Essa
etapa visa consertar falhas, eliminar causas.


6)  Temos que controlar e monitorar as ameaças durante todo o desenvolvimento do
projeto.

CONCLUSÃO
A implantação de uma boa gestão de riscos possibilita que sua empresa esteja
sempre um passo à frente, desempenhando um papel estratégico, assegurando
destaque e sucesso no mercado solar fotovoltaico, provendo capacidade de
atendimento as exigências de um dos mercados mais competitivos.

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2 Comentários
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Vivian Martins Alves
27 dias atrás

Conteúdo sempre de muita qualidade. Parabéns, Tati!

Joao Paz
Joao Paz
26 dias atrás

Excelente artigo, tenho o prazer de conhecer a autora e conhecer de perto todas as técnicas empregadas neste artigo, e dia após dia aprendo mais e vejo que sem uma ótima gestão, nenhum projeto consegue ir em frente e terminar com sucesso! Parabéns Tatiane, mostrando sempre sua capacidade e profissionalismo!!